TẾT BÍNH NGỌ 2026: AI SẼ CHỊU TRÁCH NHIỆM CHO CON NGƯỜI TRONG DOANH NGHIỆP?

Tết là thời điểm các doanh nghiệp nhìn lại một năm đã qua và chuẩn bị cho chu kỳ phát triển mới. Người ta nói nhiều về tăng trưởng, trí tuệ nhân tạo, chuyển đổi số, startup, lương thưởng và hiệu suất. Nhưng có một câu hỏi ít khi được đặt ra một cách nghiêm túc: trong tổ chức, ai thực sự chịu trách nhiệm cho con người?

Câu trả lời không chỉ nằm ở CEO hay công nghệ. Trong cấu trúc quản trị hiện đại, trách nhiệm này thuộc về Quản trị Nhân lực (Human Resource Management – HRM).

Khi doanh nghiệp nói về chiến lược, HR là người chuyển hóa chiến lược thành con người

Mỗi mùa tổng kết cuối năm, doanh nghiệp đều đặt ra mục tiêu mới, KPI mới và kế hoạch tăng trưởng mới. Tuy nhiên, chiến lược chỉ có giá trị khi được thực thi bởi con người phù hợp trong hệ thống phù hợp.

Quản trị Nhân lực là bộ phận:

  • Xác định doanh nghiệp cần loại nhân lực nào để đạt mục tiêu chiến lược
  • Thiết kế hệ thống tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và đãi ngộ để con người làm việc hiệu quả
  • Điều hòa mối quan hệ giữa mục tiêu kinh doanh và nhu cầu, đời sống của người lao động

Nói cách khác, HR là kiến trúc sư của lực lượng lao động tương lai trong tổ chức.

Quản trị Nhân lực – ngành học dành cho những người muốn tác động ở cấp độ hệ thống

Gen Z thường được truyền cảm hứng trở thành lãnh đạo, nhà sáng lập, nhà sáng tạo nội dung. Tuy nhiên, có một vai trò chiến lược nhưng ít được nhắc đến: người thiết kế hệ thống để hàng trăm hoặc hàng nghìn người làm việc tốt hơn.

Quản trị Nhân lực không chỉ là tuyển dụng hay chấm công. Đây là lĩnh vực thiết kế chính sách nhân sự, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, quản trị trải nghiệm nhân viên và sử dụng dữ liệu nhân sự để ra quyết định. Mỗi quyết định của HR có thể ảnh hưởng đến hiệu suất, sự gắn kết và sự phát triển của toàn bộ tổ chức.

Nếu bạn quan tâm đến việc tác động đến hệ thống thay vì chỉ thành công cá nhân, Quản trị Nhân lực là một lựa chọn học thuật và nghề nghiệp đáng cân nhắc.

Học Quản trị Nhân lực tại Khoa Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Nguyễn Tất Thành

Tại Khoa Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Nguyễn Tất Thành, ngành Quản trị Nhân lực được xây dựng theo hướng tiếp cận hệ thống và thực tiễn doanh nghiệp. Sinh viên không chỉ học lý thuyết quản trị chung mà còn được đào tạo chuyên sâu về:

  • Tuyển dụng như một chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp
  • Đào tạo và phát triển nhân lực như một khoản đầu tư dài hạn
  • Văn hóa doanh nghiệp như một tài sản vô hình tạo lợi thế bền vững
  • Dữ liệu nhân sự và HRIS như công cụ hỗ trợ ra quyết định quản trị

Đây là nền tảng kiến thức quan trọng cho những ai định hướng trở thành nhà quản lý, chuyên gia tư vấn tổ chức hoặc nghiên cứu về hành vi và hệ thống tổ chức.

Tết – thời điểm để chọn một vai trò ít được nhìn thấy nhưng vô cùng cần thiết

Nhiều nghề nghiệp được xã hội nhìn thấy rõ ràng như bác sĩ, kỹ sư, marketer hay nhà sáng lập. Nhưng rất ít người nhìn thấy những người thiết kế chính sách nhân sự, xây dựng văn hóa và giữ chân nhân tài trong tổ chức.

Quản trị Nhân lực thường đứng phía sau, nhưng ảnh hưởng của lĩnh vực này lại ở gần trung tâm của mọi tổ chức. Trong kỷ nguyên AI và chuyển đổi số, con người vẫn là yếu tố quyết định, và quản trị con người sẽ trở thành năng lực chiến lược của doanh nghiệp.

Tết không chỉ là thời điểm khởi đầu một năm mới, mà còn là khoảnh khắc để mỗi học sinh, sinh viên suy nghĩ về vai trò mình muốn đảm nhận trong hệ thống xã hội và doanh nghiệp.

Nếu bạn muốn hiểu cách tổ chức vận hành con người và muốn thiết kế những hệ thống giúp con người phát triển tốt hơn, ngành Quản trị Nhân lực tại Khoa Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Nguyễn Tất Thành là một lựa chọn đáng để cân nhắc.

Tác giả: Âu Liên – Hoàng Thái

27.2.2026

#HRM_NTTU #KhoaQuanTriKinhDoanh #TetBinhNgo2026
#ChuyenDoiSo